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        新闻动态

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        纸尿裤行业的春天在哪里?

        纸尿裤行业的春天在哪里?

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        【摘要】:
        近日,2019年卫生用品全产业链发展峰会在浙江杭州举行,中国卫生用品行业大佬就行业发展趋势展开讨论?!爸泄ざ侥蚩阈幸凳科笠怠标派笠档亩鲁に找涨渴苎魑萁布伪霾斡胩教?,从不同的市场角度出发,分享行业发展趋势,解答中国卫生用品企业发展困惑,推进卫生用品产业全面升级。

         

               近日,2019年卫生用品全产业链发展峰会在浙江杭州举行,中国卫生用品行业大佬就行业发展趋势展开讨论。“中国婴儿纸尿裤行业十强企业”昱升企业的董事长苏艺强受邀作为演讲嘉宾参与探讨,从不同的市场角度出发,分享行业发展趋势,解答中国卫生用品企业发展困惑,推进卫生用品产业全面升级。

         

         

        Q1

        为什么高端纸尿裤受消费者欢迎?

         

        中国的纸尿裤与卫生巾

        跟国外的相比很多都属于高端品牌,

        而且种类很多,

        所以几乎全球最核心、最重要的

        原材料供应商都把中国

        设定为重要市场进行投入,

        这给中国的研发与创新

        提供了巨大的发展空间。

        而且由于亚洲与欧美的文化差异,

        对母婴领域的关注点不同,

        因此可以看到美国的纸尿裤选择非常少,

        几乎被几个品牌垄断,相较之下,

        中国父母对孩子极为关注,也愿意尝新,

        这给中国母婴行业的高品质创新发展

        提供了非?;耐贫饔?。

         

         

         

        Ponit 1

        到底什么是高端?

        高端不等于高价,

        高端是做良心产品。

        到底什么是高端?

        站在质量的角度,

        高端是要做良心产品,

        高端不等于高价。

        如果脱离消费者需求,价格虚高,

        将难以长久发展,经不起市场的大浪淘沙。

         

         

        Ponit 2

        与消费者建立长期连接,

        打造有温度的品牌。

        一个长远的品牌,

        要获得消费者的信任,

        需要花费多年时间,

        投入大量人力物力与消费者建立连接,

        积累品牌知名度,

        成为让人信任、忠诚、感到有温度的品牌,

        所生产的高质量、高附加值的产品,

        要让消费者实实在在感到值得,

        他才会愿意为此付出。

         

         

        Ponit 2

        高端不仅要高质量,

        还要差异化。

        “差异化”能带给高端产品附加值点,

        比如技术差异化、

        原材料差异化或设备差异化,

        形成产品结构差异化。

        除此以外,

        还有资源差异化,细分品类差异化……

         

         

        Q2

        怎么看待制造商利润低?

         

        Ponit 1

        保证每个环节都有盈利

        如果把纸尿裤的零售价压到四五毛钱,

        这将是纸尿裤产业的灾难,

        也是消费者的灾难。

         

        机器每两三年就会更新换代,

        如果企业不更新产品,就会落伍,

        消费者也难以使用上更好的产品。

        作为产品制造商,

        想要跟上机器的更新,

        必需不断投入资金。

        如果没有盈利,

        研发所需的费用就没有来源,

        员工的福利就没有保障。

         

        所以不管对于制造商还是品牌商,

        一定要让每个环节都有盈利,

        行业和企业才会有未来。

         

         

         

        Q3

        对原材料供应商有什么期望和建议?

         

        Ponit 1

        原材料需要新颖的卖点,

        需要支撑得起价格。

        Ponit 2

        要有长期稳定的质量。

        Ponit 3

        创新的同时要提高效率,

        寻求新材料的同时要做精品。

        Ponit 4

        用C2B模式

        (以消费者需求为核心)研发产品,

        重视消费者体验。

         

        中国卫生用品市场正处于黄金发展时期,

        有巨大的发展潜力。

        面对无限机遇,共生的是群雄逐鹿。

         

        流水淘沙不暂停,前波未灭后波生”,

        企业只有不断进步,

        才能经受得起大浪淘沙的考验。

         

               近日,2019年卫生用品全产业链发展峰会在浙江杭州举行,中国卫生用品行业大佬就行业发展趋势展开讨论。“中国婴儿纸尿裤行业十强企业”昱升企业的董事长苏艺强受邀作为演讲嘉宾参与探讨,从不同的市场角度出发,分享行业发展趋势,解答中国卫生用品企业发展困惑,推进卫生用品产业全面升级。

         

         

        Q1

        为什么高端纸尿裤受消费者欢迎?

         

        中国的纸尿裤与卫生巾

        跟国外的相比很多都属于高端品牌,

        而且种类很多,

        所以几乎全球最核心、最重要的

        原材料供应商都把中国

        设定为重要市场进行投入,

        这给中国的研发与创新

        提供了巨大的发展空间。

        而且由于亚洲与欧美的文化差异,

        对母婴领域的关注点不同,

        因此可以看到美国的纸尿裤选择非常少,

        几乎被几个品牌垄断,相较之下,

        中国父母对孩子极为关注,也愿意尝新,

        这给中国母婴行业的高品质创新发展

        提供了非?;耐贫饔?。

         

         

         

        Ponit 1

        到底什么是高端?

        高端不等于高价,

        高端是做良心产品。

        到底什么是高端?

        站在质量的角度,

        高端是要做良心产品,

        高端不等于高价。

        如果脱离消费者需求,价格虚高,

        将难以长久发展,经不起市场的大浪淘沙。

         

         

        Ponit 2

        与消费者建立长期连接,

        打造有温度的品牌。

        一个长远的品牌,

        要获得消费者的信任,

        需要花费多年时间,

        投入大量人力物力与消费者建立连接,

        积累品牌知名度,

        成为让人信任、忠诚、感到有温度的品牌,

        所生产的高质量、高附加值的产品,

        要让消费者实实在在感到值得,

        他才会愿意为此付出。

         

         

        Ponit 2

        高端不仅要高质量,

        还要差异化。

        “差异化”能带给高端产品附加值点,

        比如技术差异化、

        原材料差异化或设备差异化,

        形成产品结构差异化。

        除此以外,

        还有资源差异化,细分品类差异化……

         

         

        Q2

        怎么看待制造商利润低?

         

        Ponit 1

        保证每个环节都有盈利

        如果把纸尿裤的零售价压到四五毛钱,

        这将是纸尿裤产业的灾难,

        也是消费者的灾难。

         

        机器每两三年就会更新换代,

        如果企业不更新产品,就会落伍,

        消费者也难以使用上更好的产品。

        作为产品制造商,

        想要跟上机器的更新,

        必需不断投入资金。

        如果没有盈利,

        研发所需的费用就没有来源,

        员工的福利就没有保障。

         

        所以不管对于制造商还是品牌商,

        一定要让每个环节都有盈利,

        行业和企业才会有未来。

         

         

         

        Q3

        对原材料供应商有什么期望和建议?

         

        Ponit 1

        原材料需要新颖的卖点,

        需要支撑得起价格。

        Ponit 2

        要有长期稳定的质量。

        Ponit 3

        创新的同时要提高效率,

        寻求新材料的同时要做精品。

        Ponit 4

        用C2B模式

        (以消费者需求为核心)研发产品,

        重视消费者体验。

         

        中国卫生用品市场正处于黄金发展时期,

        有巨大的发展潜力。

        面对无限机遇,共生的是群雄逐鹿。

         

        流水淘沙不暂停,前波未灭后波生”,

        企业只有不断进步,

        才能经受得起大浪淘沙的考验。

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